8月25日下午，地产事业部在天一城市之光DK3项目会议室召开了以节约成本为主题的专题会。地产事业部工程管理中心负责人宋呈玉、东葵建设负责人黄秦生及项目全体管理人员参加了会议。

     首先，东葵建设预算部就DK3项目南区主楼及地库部分钢筋、混凝土、加砌块这三项主要材料的用量和咨询公司设定材料限额的对比，均低于限价。对此，工程管理中心负责人宋呈玉做出重要讲话。虽然我司未超第三方限价，目标成本可控，但是成本节约还有很大空间。我们要确保质量、安全的前提下从采购源头抓起，材料入库认真查、出库要跟踪，以及整个使用过程中的监督，直到最后的废料利用，每一个环节都要更加的精细化管理。成本部、采购部、项目部要加强沟通，紧密配合，采取有效降低成本措施，提高企业利润，完成集团指标。

    随后，全体参会人员到即将交付的天一城市之光DK3北区工地进行查看，检查了各工序使用材料的现场，材料堆放情况。

检查完工地后，东葵建设负责人黄秦生就存在的问题，提出了要求：一是材料计划力求精准，施工人员报，预算人员核，采购人员查；二是采购务必做到货比三家，多跑市场；三是大宗材料到场要精准查点数量、妥善堆放，避免二次倒运造成损耗；四是材料领用要按施工部位、按周计划，货值高的安装材料要准确采购、领取；

最后，工程管理中心负责人宋呈玉指出本次检查发现的问题，要求限期内整改，并对今后工作做了部署:1、加强领料管理，领取的数量要细分到每层每户，施工管理人员做好监管，避免多领造成浪费；同时加强门口管理，防止携带外出，一经发现，必须严肃处理。2、建立好沟通机制，全员都要有成本节约意识，发现问题及有好的措施，可以直接发沟通群里或者发给项目负责人；3、采购部牵头，完善《材料验收要求》、《库房管理制度》、《项目物资使用管理制度》等相关材料管控制度。4、下周安排东葵建设施工管理人员到其它文明工地参观学习，取长补短，力争在材料管控，成本节约上迈出一大步。

本次会议意义重大，加强了员工对成本节约重要性的认识的同时，也看到了管理中存在的些许问题和不足。虽然目前现场材料检查、验收、存储、使用情况较好，不存在浪费现象，但材料管控应逐步进入精细化管理阶段，需在严格把控计划、收储、发放的同时，主动采取降低材料损耗和避免材料积压的措施，本次专题会为今后成本节约管控起到了积极推动作用。

供稿人：周欢